In de huidige wereld is veiligheid een belangrijk thema. Maar ook een thema dat al snel een negatieve lading heeft. Roep om veiligheid op de werkvloer en de wenkbrauwen gaan omhoog, ongemak treedt op. Het zal toch niet?
Vanuit onze beide ervaringen met dit thema binnen verschillende soorten organisaties zijn wij aan de slag gegaan. Maar we liepen er al snel tegenaan dat dit veelal bekeken en aangepakt wordt vanuit een negatief vertrekpunt. Wat als we dat nou eens omdraaien, dachten wij zodat we het kunnen benaderen vanuit het positieve. Met in ons achterhoofd de zin "achter alle zorgen liggen wensen verborgen" zijn wij het thema verder gaan verkennen. Nadenken over ‘bouwen aan vertrouwen’ was daarin voor ons een logische eerste stap. Maar we onderkenden ook het belang om dit te perspectief te verbreden naar organisatieontwikkeling.
Uiteindelijk heeft dit voor ons geleid tot de ontwikkeling van het Model Zelfbewuste Organisatie en de daarop gebaseerde monitor. Met de Monitor Zelfbewuste Organisatie breng je in beeld hoe sterk je staat als organisatie. En het geeft een indicatie op welke aspecten of bouwstenen je nog winst te behalen hebt. Daarmee willen juist ook meer aan de voorkant zitten van de ontwikkeling. Dus niet pas in actie komen wanneer er al iets gerepareerd moet worden, maar juist eerder werken aan het versterken van de organisatie. Stilstaan bij wat er al is en daarop verder groeien en ontwikkelen.
6 Bouwstenen die de basis vormen voor een zelfbewuste organisatie.


Marjan: "ik ben een creatieve, kleurrijke vragensteller. Al een kwart eeuw betrokken bij mensen en organisaties in het onderwijs. En het verveelt mij nog geen seconde. Het blijft altijd weer bijzonder wanneer mensen of teams zich open durven te stellen en hun verhaal met mij willen delen. Het hoofdthema in mijn werk is kwaliteitszorg, met een persoonlijke en professionele insteek."
Mary: "Vanuit nieuwsgierigheid naar drijfveren, talenten en datgene wat onder de oppervlakte ligt, breng ik mensen en organisaties in beweging. Ik ben doortastend, betrokken, doelgericht en analytisch. Mijn focus ligt op de dingen die beter kunnen, anders kunnen én op het inzichtelijk maken van knelpunten. Ik houd van de uitdaging om breder te kijken, verbanden te zien die anderen over het hoofd hebben gezien.
Zelfbewuste organisaties zijn volwassen organisaties met de volgende kwaliteiten: vertrouwen als basis, lerend en toekomstbestendig.
Leiders die hier nieuwsgierig naar zijn bieden wij helderheid.
We geven advies hoe dit verder te ontwikkelen.
Marjan Visser en Mary den Hoedt
Bijdorp-West 47
2992 LC Barendrecht